公司年度绩效管理计划书(公司年度绩效考核)

公司年度绩效管理计划书

一、计划概述

本计划是公司针对年度绩效管理所制定的，旨在规范公司绩效管理，提高员工绩效，实现公司战略目标的一项重要工作。本计划旨在通过科学的方法，对员工进行全面的绩效评价，并为员工提供发展建议和改进措施，从而激发员工潜力，提升公司绩效。

二、评价标准

本计划将根据公司战略目标和业务特点，制定科学、公正、公开的绩效评价标准。具体包括：

1.工作质量：包括工作准确性、效率、创新程度、及时性等方面。
2. 工作量：包括完成工作任务的数量和质量、工作的效率等方面。
3. 工作态度：包括工作责任心、主动性、团队合作精神等方面。
4. 个人能力：包括专业技能、学习能力、创新能力等方面。
5. 绩效结果：包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。

三、评价流程

本公司的绩效评价流程如下：

1.绩效评价开始于每年9月份，结束于12月份。
2. 各部门根据公司下达的绩效评价指标，制定本部门绩效评价计划，并于10月份完成。
3. 员工需要在规定时间内完成公司下达的绩效评价表格，并提交给直接上级。
4. 直接上级对员工的绩效评价进行审核，并于11月份完成。
5. 公司绩效管理委员会对各部门提交的绩效评价资料进行审核，并于12月份完成。 6. 公司根据绩效评价结果，为员工提供发展建议和改进措施，并为优秀员工颁发奖励证书。

四、奖励与惩罚

本计划将根据员工的绩效评价结果，采取以下奖励与惩罚措施：

1.对优秀员工的奖励措施：包括奖金、晋升、培训等。
2. 对不合格员工的惩罚措施：包括警告、降职、待岗等。

五、附则

本计划的制定、实施和解释均按照公司有关规定执行。

编号：

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