物料考核方案范本模板

物料考核方案范本模板

一、背景 随着市场竞争的加剧，公司对于物资的管理要求越来越高，为了保证物资的质量和供应，公司制定了一套物料考核方案，以规范物料的管理和保障。

二、考核目的

1.明确物料的分类和等级，确保物料的追溯性和可追溯性。
2. 评估物料的质量，促进物料质量的提升。
3. 保障物料的供应，满足生产需求。
4. 提高库存管理效率，降低库存成本。

三、考核内容

1.物料分类 公司根据物料的属性、用途、特性等，将物料分为若干类别，以便于管理。
2. 物料等级 根据物料的重要性和使用情况，将物料分为A、B、C三个等级，以便于管理。
3. 物料质量评估 对物料的质量进行评估，包括外观、尺寸、重量、材质等方面的要求，确保物料的质量达到标准。
4. 物料追溯性 对物料的来源、使用情况、库存情况进行跟踪和记录，以保证物料的追溯性。
5. 物料供应保障 确保物料的供应及时、充足，以满足生产需求。

四、考核标准

1.物料分类

(1) 分类结果：物料分为A、B、C三个等级，A类物料最重要，B类物料较重要，C类物料较不重要。

(2) 考核分值：A类物料20分，B类物料30分，C类物料40分。
2. 物料等级

(1) 等级结果：A类物料10分，B类物料20分，C类物料30分。

(2) 考核分值：A类物料10分，B类物料20分，C类物料30分。
3. 物料质量评估

(1) 评估标准： 外观：表面平整、无锈蚀、无污染；尺寸：尺寸符合要求；重量：符合重量要求；材质：材质符合标准。

(2) 评估分值：10分。

(3) 考核分值：10分。
4. 物料追溯性

(1) 考核结果：对物料的来源、使用情况、库存情况进行跟踪和记录，以保证物料的追溯性。

(2) 考核分值：10分。
5. 物料供应保障

(1) 考核结果：确保物料的供应及时、充足，以满足生产需求。

(2) 考核分值：10分。 五、考核结果处理

1.考核结果评定

(1) 考核结果为优秀：考核得分≥80分。

(2) 考核结果为良好：考核得分在60分≤考核得分<80分。

(3) 考核结果为不合格：考核得分<60分。
2. 考核结果运用

(1) 优秀：物资管理优秀，给予表彰奖励。

(2) 良好：物资管理基本合格，给予改进奖励。

(3) 不合格：物资管理存在问题，给予整改通知。 六、实施步骤

1.制定物料考核方案及评分标准。
2. 对物料进行分类、评估、追溯性及供应保障的评估。
3. 定期对物料进行考核，并及时记录考核结果。
4. 根据考核结果，对物料管理进行改进和优化。 七、附录

1.物料分类表
2. 物料等级表
3. 物料质量评估表
4. 物料追溯性调查表
5. 物料供应保障调查表

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